传统企业转型的九大痛点
第1、传统营销的势没了
不管在什么行业，传统营销都找不到“势”了，主要表目前资本市场上。假如你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、商品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业特别是大企业的行活，闭着双眼都会干。大伙忽然产生了疲劳感，发现开心不起来。无论什么样的成功学培训，也很难激起团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途预兆。
任何事物，不怕小，就怕没势。小米CEO雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没这个势，企业就是一潭死水，是很可怕的。怎么样找回蓬勃发展的进步之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第2、不转型等死，转型怕转死
转型，这个词语在过去几年里已经被说烂了，但这两个字的确关乎企业生死。特别是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的途径和团队，转型谈何容易。转的动吗?非常难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利革新都是全球顶尖的，但为何消失?答案非常简单，诺基亚和收获他的年代一块被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不可以解决的时候，倒逼企业转型，这种转型本钱是非常大的，也是非常痛苦的，但不手术需要死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的策略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，譬如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，很成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，总是不想舍弃过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不可以恋旧，李嘉诚警告我们的儿子绝对不可以喜欢上任何一个行业或业务。总是动感情的时候，就是失败的开始。
第3、传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这类人在传统营销范围经验丰富，但随之而来的问题是对网络不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层职员都是青年，没有问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，将来3年大概面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，总是由于什么成功，就总是由于什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批青年，这种风险哪个能扛住?咨询公司不可以，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的网络企业，他们没历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不可以，他们的肩上扛着全国数百家途径商家，如何解决?这是最痛苦的地方。
第4、传统企业家对网络心理没底
对网络这玩意儿，传统企业家是拿不准的，特别不少老板手机上都没微信或者微博，他们对这东西感觉不到收获感。与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，现在为止，网络电商还没诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，譬如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。假如让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，需要告诉他百亿级别的网络操作模式，不然小打小闹的网络推广营销激起不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。到底哪个输哪个赢，并没真正的答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，假如想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务管理软件，这个是网络解决不了的。所以，雷军可以卖无需服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
其实不少企业家，他们常见对网络推广营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底怎么样才能做到对网络心理有底，方法只有一个，自己下水玩玩网络，掏点钱当学费。
第5、传统思维根深蒂固
面对将来，其实所有传统企业人应该有如此的观念：不要用已知否定未知。
譬如传统营销，商品需要广告语，需要提炼独特销售倡导，这类都已经形成思维定势，特别平面设计理论更是行活。但大家发现，广告语在营销推广商品的力量愈加差，你能想起来小米手机的广告语是什么吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
仍然有不少传统企业用传统思维做网络推广，这是一件非常可怕的事情。譬如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在网络上，以为是网络推广营销，其实传统的不可以再传统，创意感很弱，典型的传统思维创意方法。
其实，未必非要在网络上卖，而是要用网络思维方法卖!什么是网络思维方法，就是与目的人群打成一片的思维方法，就是C2B，最后形成粉经济，打造起企业我们的粉帝国。
第6、商品愈加不好卖了
大伙上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很热门，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了信息互联年代的革新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没什么不同。那买家为何趋之若鹜?由于今天的年轻一代买的不是商品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品愈加不好卖，特别不少传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不可以作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果如何?白酒股票皆被市场腰斩，不是由于限酒令，而是传统文化的贩卖的道路走到头了。江菜鸟，搞出了时髦白酒定义，与传统文化切割，只针对青年说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不明白。
将来肯定拼的是创意文化，而不是传统文化。商品需要充满人情味，而不是自我的夸张与包装。商品需要成为买家肚子里的蛔虫，才能成功。
第7、五年策略规划失去意义
博久陈年说了一句话，我永远不了解明天网络会发生什么。他说对了，信息互联年代做3|5年策略规划，是没任何实质意义的，是自己骗我们的。
今天你看到阿里巴巴很热门，明年后年未必，说不准就被微信替代了。腾讯过去搞过类似阿里巴巴的电子商务，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再网络日新月异的变化下，只能拟定有效的1年策略，方案战术变化以周为单位，如此才能保证企业的与时俱进。因此，信息互联年代，企业会愈加累，由于愈加快，传统企业年代的舒服日子一去不复返了。
所以，传统企业家需要意识到，将来出路有两条，第一出路，快点卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，目前卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给青年，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞网络，当然首要条件是有好商品。
第8、搞不懂商业模式创意
由于网络世界是平的，没地区市场之分。传统年代，还可以做地区品牌老大，网络上没这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为何腾讯模仿阿里巴巴失败是什么原因。
能否直接面对买家搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。将来是直销年代，途径势必消亡。三种直销模式会畅行天下，网络直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没其他出路。
大分销的年代将来没有了，由于途径的存在是由于过去物流、信息不发达导致的，今天途径的价值没了。买家不会为途径本钱买单，买家需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业需要好好考虑，你的商品怎么样能直接到达喜欢你的买家手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第9、过去经验失去用处
移动互联带来的急速变化，让中国海量传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，由于大家没前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成 功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。年代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会持续的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，平民创业英雄会崛起。
对于规模大的传统企业，转型最难，但由于手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率非常大;相反，对于中小微型企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好商品，就能一夜之间热门。在信息互联年代，所有行业都不可以置身世外，都需要转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
彩链：帮助传统企业转型
解构传统O2O模式，从传统经营思维中解放出来，既拥有实体商业经营经验，也有天然的网络基因，把“构建大商业生态圈”作为策略进步目的，定位为实体商业“网络+”场景服务商，这就是彩链科技。作为新华网“4G入口|网络+商品和服务” 的策略合伙人，通过基于彩链科技的云数据、云计算、互联网+、物联网相结合的“网络+”模式全方位应用到各传统行业，推进国家里小企业创业革新系统平台的开发、建设、推广、运营，以进一步贯彻落实党中央、国务院鼓励大众创业、万众革新的经省和推进传统行业“网络+”策略践行。旨在帮助中国6000万传统中小型企业“网络+”转型升级落地，构建云数据平台，达成云数据资产价值。
目前环境下，传统企业唯有精确定位、尽快转型，才能达成华丽转身，获得可持续健康进步的可能，彷徨等待只能意味机会丧失，也终将成为年代的弃儿。